내년도 계획(사업계획)을 수립해야 하는 이유

보통 연말이 되기 전에 내년도 사업계획을 마무리한다.

조금 늦더라도 12월까지 마무리 후 1월 초까지 확정하는

경우도 종종 발생하긴 한다.

물론 비용적인 부분이 아닌 전략적인 부분에 한해서.

사업계획 회의 / ai이미지

1. 사업계획을 왜 수립해야 하는가?

ㅇ 회상의 비전과 목표를 정확히 하고 장, 단기적인 플랜을 수립함으로써

지속 발전 가능하게 만들어 성공적인 사업체로 만들기 위함

ㅇ 현 시장상황을 파악하여 단순한 이상이 아닌

현실적이며 구체적인 목표 제시로 임직원들의 목표 의식 제고

2. 년간 계획(사업계획)

사업을 준비하는 경우는 크게 2가지로 나누어지는 것 같다

첫째는 신규 사업을 추진할 때

둘째는 기존 사업체에서 내년도 사업계획을 준비할 때

오늘은 두 번째인 기존사업체에서의 내년도 플렌, 사업계획을

수립하는 일에 대해서 포스팅하겠습니다.

1) 당해연도 운영사항  정리

기본 중에도 기본인 당해연도 운영사항이 구체적으로 정리가

되어 있어야 합니다.

매출, 이익 : 월별, 거래처별, 조직별 / 실적, 달성율, 신장률 등

자금 : 월별 투자/수입 내역, 목표대비 증가, 감소내역, 집행사유

전략 : 년간, 월별 사항으로 구체적인 업무별 진행 내용 정리

이 3가지가 준비가 안된다면 내년도 사업계획은

포기하는 게 맞습니다.

2) 내년도 사업 목표 수립 방법

① 현 시장 상황 파악 : SWOT (강점, 약점, 기회, 위협)

 - SWOT의 객관적인 분석을 통한 내년도 기초 방향 수립

② 목표(매출/이익) 수립

 - 목표를 수립하는 데에는 많은 지표가 필요합니다.

일반적으로 경제 성장률, 사업의 확장 등 구체적인 숫자로

표현이 되어야 합니다.

- 기본적인 성장 목표가 세워진다면 그 숫자에 5%를 더하여서

목표로 세우시길 권장합니다.

(대부분의 기업체에서는 TOP-DOWN이 아닐까 합니다)

③ 자금 계획 수립

- 수입, 지출(투자)의 현실적인 금액으로 년간, 월별 수립

④ 전략

- 제일 중요한 부분입니다.

- 년간 전략 방향, 반기, 분기별 전략 방향, 세부적인 월별방향

구체적인 전략 방향이 수립되어야 일을 하면서

목표를 잃지 않고 원하는 방향으로 흘러갈 수 있게 만들어 줍니다.

- 사람이 1년 내내 풀 액셀을 밟고서 일을 할 수는 없습니다.

일도 강, 약, 중강약 등 업무의 조절을 하여 업무의 추진력을

잃지 않게 하여 주는 것이 올바른 전략 플랜입니다.

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혹자는 이런 말을 합니다

누구나 아는 것이라고

맞는 말입니다, 오늘은 누구나 아는 것을 누구나 알게 아주

얕은 내용으로 작성을 하였습니다.

하지만 이러한 것들은 실제로 안 하고 있는 곳이

생각보다 많이 있습니다.

오늘은 이 말을 하고 싶어서 위에 글을 작성한 것입니다.

플랜을 만드는 것이 기업체에서만 하는 것은 아닙니다.

1인사업체, 자영업자 들도 이러한 일들이 필요합니다.

내가 잘하고 있는지, 손익은 나고 있는지,

내가 언제까지 이 일을 해서 먹고살 수 있는 것인지

매일같이 열심히 일하는데 막상 시간이 흘러 보니

지금껏 뭘 해 왔는지 모르겠고.

후회 없는 삶을 살기 위해서 필요한 것이 아닌가 해서

이 글을 적었습니다.

24년도도 이제 며칠 남지 않았습니다

25년도 연말에는 올 한 해 정말 스스로 잘 살아왔다고

느끼시길 바라면서 오늘의 포스팅을 마치겠습니다.